PROTECTION
Pratique locale - 1994
Social et Sanitaire
Enfance et famille
Service
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Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité
Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale
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Pour accueillir des handicapés psychiques dont l’état clinique est stabilisé, le CCAS et ses partenaires de santé mentale ont choisi une résidence sociale de 22 logements, bien insérée en ville. Répartis en trois petits collectifs, les logements sont accessibles par des escaliers extérieurs (pas d’espaces communs à gérer). A quelques mètres, un bâtiment accueille les 3 professionnels chargés du projet social. Concept sans connotation hospitalière, modulaire (BBC+20%), de construction rapide (8 jours), déménageable et d’un coût attractif.
Social et Sanitaire Personnes en situation de handicap
Pour accueillir des handicapés psychiques dont l’état clinique est stabilisé, le CCAS et ses partenaires de santé mentale ont choisi une résidence sociale de 22 logements, bien insérée en ville. Répartis en trois petits collectifs, les logements sont accessibles par des escaliers extérieurs (pas d’espaces communs à gérer). A quelques mètres, un bâtiment accueille les 3 professionnels chargés du projet social. Concept sans connotation hospitalière, modulaire (BBC+20%), de construction rapide (8 jours), déménageable et d’un coût attractif.
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L’idée est d’utiliser l’impayé comme révélateur de difficultés sociales ou financières d’une famille plutôt que se donner comme seul objectif de le recouvrer. Une commission de gestion sociale des impayés réunit CCAS - Ville - Trésorerie municipale pour travailler ensemble sur des objectifs habituellement antagonistes : recouvrer des sommes dues / aider des familles en difficulté sociale.
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité
L’idée est d’utiliser l’impayé comme révélateur de difficultés sociales ou financières d’une famille plutôt que se donner comme seul objectif de le recouvrer. Une commission de gestion sociale des impayés réunit CCAS - Ville - Trésorerie municipale pour travailler ensemble sur des objectifs habituellement antagonistes : recouvrer des sommes dues / aider des familles en difficulté sociale.
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En mars 2007, deux immeubles appartenant à la mairie de Pauillac sont livrés pour devenir une maison du droit et des associations. Ils ont été réhabilités par une vingtaine d’ouvriers en contrats aidés, qui ont trouvé l’occasion de faire oeuvre utile, de décrocher un salaire et d’acquérir une expérience.
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité
En mars 2007, deux immeubles appartenant à la mairie de Pauillac sont livrés pour devenir une maison du droit et des associations. Ils ont été réhabilités par une vingtaine d’ouvriers en contrats aidés, qui ont trouvé l’occasion de faire oeuvre utile, de décrocher un salaire et d’acquérir une expérience.
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