MINEURS ISOLES ETRANGERS : COMMENT LEUR APPRENDRE LE FRANCAIS ?
Pratique locale - 2015
Social et Sanitaire
Jeunesse
Service
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Par leur intégration dans le simulateur national « mes-aides » créé par le Secrétariat général à la modernisation de l’État, le Centre d’action sociale favorise l’information des bénéficiaires potentiels des 9 aides qu’il peut délivrer : des aides au logement, à la santé, aux familles ou encore un complément de ressources. En juin 30% des connexions au simulateur « mes-aides » se sont faites depuis le site paris.fr, devenant ainsi le premier site partenaire.
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité
Par leur intégration dans le simulateur national « mes-aides » créé par le Secrétariat général à la modernisation de l’État, le Centre d’action sociale favorise l’information des bénéficiaires potentiels des 9 aides qu’il peut délivrer : des aides au logement, à la santé, aux familles ou encore un complément de ressources. En juin 30% des connexions au simulateur « mes-aides » se sont faites depuis le site paris.fr, devenant ainsi le premier site partenaire.
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Depuis 1999, pour occuper les 14/25 ans pendant l’été, les rassembler, les encadrer et préserver la tranquillité des quartiers, un dispositif de statut CLSH (centre de loisir sans hébergement) propose des activités sportives de 20h à 1h du matin, 3 soirées par semaine. Une navette gratuite fait le tour de la ville aux heures de début et de fin des activités. 1800 entrées sur 2 mois, 80% de nuisances nocturnes en moins, et un meilleur comportement des jeunes vis-à-vis des installations sportives. (NDLR : unique en France) .
Social et Sanitaire Jeunesse
Depuis 1999, pour occuper les 14/25 ans pendant l’été, les rassembler, les encadrer et préserver la tranquillité des quartiers, un dispositif de statut CLSH (centre de loisir sans hébergement) propose des activités sportives de 20h à 1h du matin, 3 soirées par semaine. Une navette gratuite fait le tour de la ville aux heures de début et de fin des activités. 1800 entrées sur 2 mois, 80% de nuisances nocturnes en moins, et un meilleur comportement des jeunes vis-à-vis des installations sportives. (NDLR : unique en France) .
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Difficile pour les habitants des territoires ruraux d’accéder aux services administratifs, qui les ont déserté. La communauté de communes Thiérache-Sambre-et-Oise (CCTSO, Aisne, 36 communes, 18 000 habitants) a créé un service public itinérant, qui leur évite de parcourir des dizaines de kilomètres pour la moindre démarche. Deux agents se déplacent en camping-car et s’installent sur chaque place de village, pour une demi-journée de permanence fixe, une fois par mois. Les agents répondent, sans rendez-vous, aux questions basiques ou orientent les usagers vers le bon interlocuteur et les aident à effectuer des démarches administratives.
Social et sanitaire
Difficile pour les habitants des territoires ruraux d’accéder aux services administratifs, qui les ont déserté. La communauté de communes Thiérache-Sambre-et-Oise (CCTSO, Aisne, 36 communes, 18 000 habitants) a créé un service public itinérant, qui leur évite de parcourir des dizaines de kilomètres pour la moindre démarche. Deux agents se déplacent en camping-car et s’installent sur chaque place de village, pour une demi-journée de permanence fixe, une fois par mois. Les agents répondent, sans rendez-vous, aux questions basiques ou orientent les usagers vers le bon interlocuteur et les aident à effectuer des démarches administratives.
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Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.
Social et sanitaire Santé / bien être
Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.
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